Přečtěte si nejnovější příspěvky k firemnímu dárcovství
http://hn.ihned.cz/c1-48098190-filantropie-s-r-o
http://hn.ihned.cz/c1-17210290
http://ekonomika.ihned.cz/c1-48107090-novy-zebricek-krize-se-daru-na-charitu-temer-nedotkla-firmy-si-jen-lepe-vybiraji
http://ekonomika.ihned.cz/c1-48130300-firmy-na-charitu-davaji-a-chteji-mit-z-toho-uzitek
Publikace Jany Trnkové, vydaná organizací Business Leaders Forum má podtitul Kompletní průvodce tématem a závěry z průzkumu v ČR. Text vyšel v únoru 2004 jako součást European Business Campaign for Corporate Social Responsibility.
Cieľom brožúrky je podporiť myšlienku firemného dobrovoľníctva, inšpirovať firmy k organizácii projektov a pomôcť im pri ich implementácii.
Z iniciativy občanského sdružení Aisis , Fóra dárců a akciové společnosti Philip Morris ČR vznikly internetové stránky www.sof.cz, věnované tématu společenské odpovědnosti firem. Jedním z výstupů projektu je i brožura, dostupná ke stažení.
Řada organizací občanské společnosti (OOS) vnímá podnikatele jako nevysychající zdroj peněz a v rozvoji firemního dárcovství vidí spásu organizace. Je pravda, že zisky se vytvářejí především v této sféře. Je ale také fakt, že se ve vysoké míře formou daní přelévají do státního rozpočtu nebo se zpětně investují do dalšího rozvoje podnikání.
Nabízeme Vám studii vypracovanou slovenskou organizací Panet v roce 2002.
Projekt mal prieskumno-informačné a propagačno-informačné ciele. Bol zameraný na identifikáciu ekonomických problémov tretieho sektora, potrieb a prekážok podnikov a neziskových organizácií pri vzájomnej spolupráci ako aj príležitostí pre jej ďalší rozvoj. Jeho cieľom bola aj propagácia vzájomne výhodných partnerstiev a medzisektorovej spolupráce. Prieskum bol realizovaný medzi najvýznamnejšími donormi a strešnými organizáciami na Slovensku a ďalej na anketovej vzorke podnikov a neziskových organizácií.
Při výběru potenciálních dárců z podnikatelského sektoru nelze v žádném případě vycházet z toho, jak je dárce "bohatý". Žádající organizace si může vytipovat, na koho se obrátí s nabídkou spolupráce, ale ten, kdo si nakonec vybírá, je dárce.
Získávání podpory od firemních dárců je v podstatě hra. "Protihráči" – tedy zástupce organizace občanské společnosti a zástupce firmy se zpočátku oťukávají, zkoušejí navzájem, co umí, měří síly i to, kdy si mohou důvěřovat a kdy ne. "Vyhrává" ten, kdo dokáže vývoj hry zvrátit tak, že se nakonec "protihráči" změní ve "spoluhráče". Zástupce organizace pochopí, že firma není žádný stroj na peníze a že není povinna své peníze dávat někomu jinému.
Dlouhodobá životaschopnost organizací občanské společnosti je přímo závislá na okruhu klientů, partnerů, dárců či příznivců. Udržování dobrých vztahů a rozšiřování jejich řad (marketing) patří k nejdůležitějším činnostem v organizaci. Bez dostatečně motivovaného okruhu partnerů, dárců, příznivců či klientů je nemyslitelné realizovat úspěšnou fundraisingovou kampaň.
Nedávno jsem dělal spoustu školení ve firemním fundraisingu. Byla to pro mě příležitost provést pravidelné výroční ohlédnutí a vyhodnocení trendů a možností, které tato oblast nabízí. Fundraising od firem představoval v celé mojí kariéře hlavní nosné téma, zároveň však pro mě jako pro fundraisera byl neustálým zdrojem zklamání. Čím to je, že neziskové organizace doposud nedokázaly bezezbytku využít jeho potenciál? A čím to, že firmy nadále nejsou schopné neziskovkám naslouchat a dát jim šanci, aby se skutečny předvedly?
